Yirmi birinci yüzyılın ortaya koyduğu küreselleşmenin etkisiyle şekillenen hızlı değişim ve zorluklar, bilgi artışı, artan rekabet, serbest ticaret ve genişleme süreçleri, eğitim kurumlarını stratejik planlamalar yapmaya yönlendirmiştir. Aynı zamanda, bu
ISO 9001 kalite yönetim sistemleri, işletmelerin operasyonlarını daha verimli, tutarlı ve etkili bir şekilde yürütmelerini sağlamak amacıyla geliştirilmiş uluslararası bir standarttır. Bu standart, işletmelerin süreçlerini belirli bir düzen içerisinde yapılandırmasını
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi’nin Kurumsal Performans Üzerindeki Etkileri devamı »
Performans yönetimi sistemi, sadece çalışanların davranışlarının tutarlı olup olmadığını anlamanın bir yolu değil, ayrıca çalışmakta olanların aktiviteleriyle kuruluşun amacını bağlayan mühim ve stratejik bir kurumsal araçtır. Performans yönetimi sistemi, işin
Geleneksel olarak, kurumsal performans, finansal ölçüm sistemlerine dayalı olarak değerlendirilmiştir ve bu değerlendirmede ana odak noktası, şirketlerin nihai hedefi olarak hissedarlarının servetini maksimize etmektir (McNamee, 1993). Kurumsal performans genellikle, bir
Kurumsal Performans Kurumsal Performans Yönetimi (KPY), bir işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlamak amacıyla performansın planlanması, izlenmesi, ölçülmesi ve değerlendirilmesini kapsayan bütünsel bir yönetim sürecidir. Bu süreç, organizasyonun tüm seviyelerinde hedeflerle
Oxford Sözlüğü’ne göre “performans” kavramı, bir eylemi gerçekleştirirken elde edilen olumlu ya da olumsuz sonuçları tanımlar. Bu bağlamda performans, bir sürecin ya da eylemin sonucuna dair bir değerlendirme yapma fırsatı
