ISO 9001:2026 Revizyonu: Yeni Değişiklikler ve Geçiş Süreci Rehberi

Yazar: Dr. Ahmet YILDIRIM, PhD – Yayın Tarihi: 8 Temmuz 2026

Giriş

Dünya genelinde bir milyondan fazla kuruluş tarafından uygulanan ISO 9001, kalite yönetim sistemleri alanında bugüne kadar geliştirilmiş en yaygın ve saygın standarttır. Standardın son büyük revizyonu olan ISO 9001:2015’in üzerinden on yılı aşkın bir süre geçtikten sonra, ISO Teknik Komitesi TC 176/SC 2 uzun soluklu bir yeniden inceleme sürecine girmiş ve nihayet altıncı baskıyı hazırlamıştır. ISO 9001:2026 olarak anılacak yeni versiyonun Eylül 2026’da resmi olarak yayımlanması planlanmaktadır.

Peki neden şimdi? On yılda dünya yalnızca dijital değil, jeopolitik olarak da köklü biçimde değişti. Yapay zekâ ve makine öğrenmesinin karar süreçlerine dahil olması, tedarik zincirlerinde artan kırılganlık, iklim değişikliğinin işletmelerin operasyonel dayanıklılığına doğrudan etkisi ve paydaşların etik-şeffaflık beklentilerindeki yükselme; standardın çağdaş iş dünyasının gerçekliğine yeniden hizalanmasını zorunlu kıldı. Yaklaşan revizyon, tüm bu değişimleri kalite yönetim sistemi çerçevesine sistematik olarak yansıtacak biçimde tasarlandı.

Bu rehber; ISO 9001:2026 revizyonunun kesinleşmiş takvimini, madde bazlı değişikliklerini, Türkiye’deki TÜRKAK akreditasyon perspektifinden geçiş sürecinin nasıl işleyeceğini ve sertifikalı kuruluşların hazırlık yol haritasını M&A Belgelendirme’nin uzmanlığıyla ele almaktadır. Amacımız, iddialı ancak yüzeysel özetlerin ötesine geçip, kalite yöneticileri ve üst yönetim için doğrudan uygulanabilir bir referans metin sunmaktır.

ISO 9001:2026 Yayın Takvimi ve Resmi Süreç

Uluslararası bir standardın yayımlanması, sanılanın aksine tek bir kararla değil, çok kademeli bir teknik ve konsültasyon sürecinin sonunda gerçekleşir. ISO 9001:2026’nın nasıl bir yol izlediğini bilmek, geçiş sürecini planlarken hangi milat anlarına dikkat edilmesi gerektiğini de netleştirir.

DIS’ten FDIS’e: Standart Nasıl Şekilleniyor?

Revizyon süreci, ISO’nun uluslararası kamuoyunun görüşüne açılan ilk somut taslağı olan Draft International Standard (DIS) ile 27 Ağustos 2025 tarihinde başladı. DIS aşamasında ulusal standart kuruluşlarından ve uzmanlardan yorum toplandı ve Aralık 2025’te ISO üye ülkeleri arasında yapılan oylamada taslak %97 gibi olağanüstü yüksek bir onay oranıyla kabul edildi. Bu güçlü konsensüs, revizyonun yönünün tartışmasız olduğunun bir göstergesi olarak yorumlandı.

Şubat 2026’da Meksika’nın başkenti Mexico City’de gerçekleştirilen kritik teknik toplantıda, 42 ülkeden 83 uzman bir araya gelerek DIS’e gelen tüm yorumları maddeler bazında değerlendirdi. Bu toplantının ardından teknik konsensüs sağlandı ve odak Ek A ve giriş gibi tamamlayıcı bölümlerin son haline gelmesine kaydı. Nihai teknik metin, Nisan 2026’da Final Draft International Standard (FDIS) olarak hem ISO hem de Avrupa Standardizasyon Komitesi (CEN) üyelerinin nihai oylamasına sunuldu.

FDIS aşaması, standardın teknik içeriğinde artık esaslı değişiklik yapılmayacağının resmi göstergesidir. Bu aşamada üye ülkeler yalnızca evet/hayır oyu kullanır, editoryal düzeltmeler dışında değişiklik önerisi kabul edilmez. Nihai standardın Eylül 2026’da resmi olarak yayımlanması hedeflenmektedir.

2026’dan 2029’a: Geçiş Takvimi

Standart yayımlandıktan sonra hemen uygulamaya geçmez. Belgelendirme kuruluşlarının önce yeni standarda göre yeniden akredite edilmesi, ardından denetçi kadrosunun eğitilmesi gerekir. Bu süreç genellikle 9-12 ay sürer. Dolayısıyla ilk ISO 9001:2026 sertifikalarının Ağustos 2027’den itibaren düzenlenmeye başlanması beklenmektedir.

Sertifikalı kuruluşlar için asıl kritik takvim şu şekildedir: Yeni standardın yayımlandığı Eylül 2026 tarihinden itibaren üç yıllık bir geçiş dönemi başlar. IAF (Uluslararası Akreditasyon Forumu) tarafından resmi olarak teyit edilmesi beklenen bu takvim uyarınca, mevcut tüm ISO 9001:2015 sertifikaları Eylül 2029’da geçerliliğini yitirecektir. Bu tarihten önce her sertifikalı kuruluş, sistemini yeni standarda uygun hale getirmek ve akredite bir belgelendirme kuruluşunca yeniden denetlenmek zorundadır.

ISO 9001:2026 Revizyonunun Yönlendirici İlkeleri

Revizyonun karakterini tek bir cümlede özetlemek gerekirse: devrim değil, evrim. ISO/TC 176/SC 2’nin baştan beri açıkça deklare ettiği yaklaşım, mevcut standardın güçlü yönlerini korumak ve yalnızca çağa uyumlanması gereken alanlarda hedefli iyileştirmeler yapmaktır. Bu yaklaşım hem sertifikalı kuruluşlar hem de belgelendirme kuruluşları açısından ciddi bir rahatlama sinyalidir.

Standardın Annex SL (Uyumlaştırılmış Yapı) çerçevesi olduğu gibi korunmuştur. Bu, ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001 gibi diğer yönetim sistemi standartlarıyla entegre bir sistem kuran işletmelerin, kendi belgelendirme mimarilerini yeniden inşa etmek zorunda kalmayacağı anlamına gelir. Temel yapı olan Madde 4 (Kuruluşun Bağlamı) ile Madde 10 (İyileştirme) arasındaki iskelet aynı kalmış; değişiklikler bu maddelerin içindeki hedefli düzenlemelere odaklanmıştır.

Bir diğer önemli konsept değişikliği, standardın kullanım tarzına yönelik yeni bir eğilimin ilk kez resmileşmesidir. ISO 9001:2026, tarihsel olarak ilk kez bilgilendirici (informative) nitelikte bir Ek A ile yayımlanacaktır. Yaklaşık 15 sayfa uzunluğundaki bu ek, standardın maddelerini yorumlamak için resmi bir başvuru kaynağı olacak; risk temelli düşünme, kalite kültürü, süreç yaklaşımı gibi konseptlerin nasıl uygulanacağına dair genişletilmiş açıklamalar sunacaktır. Ek A, denetimlerde uygunsuzluk gerekçesi olarak alıntılanamayacak olsa da denetçilerin standardı yorumlama biçimini şekillendirmesi bakımından pratik olarak son derece etkili olacaktır.

Sonuç olarak, halihazırda iyi işleyen bir ISO 9001:2015 sistemine sahip kuruluşların geçiş süreci ciddi bir sistem yeniden yapılandırması değil; hedefli güncellemeler, belgelendirme dokümantasyonunun dilinin ve vurgusunun yenilenmesi ve iç denetçilerin yeni maddeler konusunda eğitilmesi düzeyinde kalacaktır.

ISO 9001:2026’daki 8 Kritik Değişiklik

Standardın gövdesinde onaylanmış ve FDIS metninde yer alan sekiz kritik değişikliğin her biri, uygulamada net karşılıklar üretir. Aşağıdaki bölümler bu değişiklikleri, kuruluşunuzun kalite yönetim sistemini nasıl etkileyeceği bağlamında ele almaktadır.

1. Madde 4.1 — İklim Değişikliği Bağlamının Zorunlu Değerlendirilmesi

İklim değişikliğinin standarda entegrasyonu aslında ISO 9001:2026 ile başlamıyor; Şubat 2024’te yayımlanan ISO 9001:2015/Amd 1:2024 değişikliği ile Madde 4.1’e zaten dahil edilmişti. 2026 revizyonu bu değişikliği doğrudan standardın gövdesine yerleştiriyor.

Uygulamada ne anlama geliyor? Her sertifikalı kuruluş, iklim değişikliğinin faaliyet gösterdiği bağlam açısından ilgili bir konu olup olmadığını değerlendirmek ve bu değerlendirmeyi belgelemekle yükümlüdür. Değerlendirmenin sonucu “iklim değişikliği bizim kapsamımız için ilgili bir konu değildir” bile olsa, bu sonuç yazılı olarak kayıt altına alınmalıdır. Kapsam analizinizde iklim değişikliğine hiç değinilmemiş olması, denetim sırasında olası bir uygunsuzluk kaynağıdır. Ayrıca Madde 4.2’ye eklenen bir not, ilgili taraflardan gelen iklim ilgili gereksinimlerin de dikkate alınması gerektiğine işaret etmektedir.

2. Madde 5.1.1 — Kalite Kültürü ve Etik Davranışın Zorunlu Hale Gelmesi

ISO 9001:2015’te üst yönetimin liderlik sorumlulukları ele alınmış ancak “kalite kültürü” kavramı açık bir zorunluluk olarak konumlandırılmamıştı. Yeni revizyon Madde 5.1.1’i genişleterek üst yönetimden kalite kültürünü ve etik davranışı aktif olarak teşvik etmesi ve göstermesi gerektiğini şart koşuyor.

Metinde kalite kültürünün ve etik davranışın nasıl kanıtlanabileceğine dair açıklayıcı bir not yer alıyor: paylaşılan değerler, inançlar, tarihçe, tutumlar ve gözlemlenen davranışlar. Bu, denetçilerin üst yönetimle yapacağı görüşmelerde kültürel gösterge arayacağı anlamına geliyor. Yeni bir kültür programı geliştirmeniz gerekmese de liderlik iletişiminde kalite kültürü referanslarının, kalite el kitabında etik ilkelerin ve yönetim gözden geçirme toplantılarında yalnızca metriklerin ötesine geçen kültürel değerlendirmelerin yer alması gerekiyor.

3. Madde 6.1 — Risk ve Fırsat Yönetiminin Yeniden Yapılandırılması

ISO 9001:2015 metninde risk ve fırsatlar Madde 6.1’de birlikte ele alınıyordu. Uygulamada bu birlikte ele alış, kuruluşların çoğu kez sadece risk yönetimine odaklanmasına ve fırsatların sistematik olarak takip edilmemesine yol açtı. Yeni revizyon bu maddeyi üç alt maddeye ayırarak net bir ayrım getirmektedir:

• Madde 6.1.1 (Genel Gereklilikler): Kuruluş bağlamı (Madde 4.1) ve ilgili taraf beklentileri (Madde 4.2) çerçevesinde hem tehditlerin hem de fırsatların analiz edileceği çerçeveyi tanımlar.
• Madde 6.1.2 (Riskleri Ele Alma Eylemleri): Negatif sapmaları izole eder ve önleyici tedbirleri odağa alır.
• Madde 6.1.3 (Fırsatları Takip Etme Eylemleri): Proaktif iyileştirme ve stratejik avantaj yaratma eylemlerini ayrı bir maddede güvence altına alır.

Bu yeniden yapılandırma, kalite yönetim sisteminin savunmacı bir konumdan proaktif ve stratejik bir konuma geçmesine hizmet etmektedir. Ek A’nın da bu maddeye özel genişletilmiş rehberlik içermesi, denetim tutarlılığını artıracaktır.

4. Madde 6.3 ve 8.5.6 — Değişiklik Yönetiminin Güçlendirilmesi

Değişiklik yönetimi, ISO 9001:2015’te de mevcut bir gereklilikti ancak 2026 revizyonu bu alanı hem stratejik hem de operasyonel düzeyde daha entegre bir yaklaşımla ele alıyor. Madde 6.3 kalite yönetim sistemindeki değişikliklerin planlanmasını, Madde 8.5.6 ise üretim ve hizmet sunumundaki değişikliklerin kontrolünü daha net gerekliliklerle güçlendiriyor.

Uygulamada bu, değişikliklerin yalnızca “yapıldı” olarak kaydedilmesinin ötesinde; değişikliğin gerekçesi, olası sonuçları, sorumluların atanması ve doğrulama mekanizmalarının belgelenmesi anlamına geliyor. Stratejik değişikliklerin operasyonel kontrolle ve sürekli iyileştirme mekanizmasıyla nasıl uyumlandığı denetim odağına giriyor.

5. Madde 7.1.6 — Organizasyonel Bilgi ve Veri Bütünlüğü (Yapay Zekâ Boyutu)

FDIS metni prescriptive BT kuralları eklememiş olsa da Madde 7.1.6 (Organizasyonel Bilgi) çerçevesinde veri bütünlüğüne yönelik beklentileri belirgin biçimde güçlendiriyor. Bu, kalite kontrol süreçlerinde yapay zekâ ve otomatik araçlar kullanan işletmeler için özellikle kritik bir güncelleme.

Otomatik kalite muayenesi yapan sistemler, tahmine dayalı analitik araçlar veya makine öğrenmesi tabanlı karar mekanizmaları kullanan kuruluşlar; bu sistemlerin nasıl doğrulandığını, güncellendiğini ve yönetildiğini gösterebilir olmak zorunda. Yapay zekâ tabanlı bir sistemin verdiği hatalı bir karar, insan operatörünün yapabileceğinden çok daha geniş çapta sistematik uygunsuzluk yaratabildiği için, algoritmik araçlar için kontrol çerçevesi standarda dahil ediliyor.

6. Madde 7.3 — Farkındalık ve Etik Davranış Vurgusu

Madde 5.1.1’deki kalite kültürü zorunluluğu, Madde 7.3’e (Farkındalık) da yansıyor. Yeni metin, kuruluşun tüm çalışanlarına yalnızca kalite politikası ve hedefler konusunda farkındalık kazandırmakla yükümlü olduğunu değil; aynı zamanda kalite kültürüne katkıda bulunmaları için gerekli etik davranış çerçevesini benimsemelerini de sağlaması gerektiğini vurguluyor.

Uygulamada bu, tek seferlik bir bilgilendirme sunumunun yeterli sayılmayacağı anlamına geliyor. Süreklilik arz eden bir farkındalık programı, farklı seviyelerde kalite kültürü değerlendirmesi ve çalışan geri bildirim mekanizmaları bekleniyor.

7. Frontline Personelin Yetkilendirilmesi

FDIS metnindeki en dikkat çekici pratik değişikliklerden biri, ön saflardaki (frontline) çalışanların kalite eşiklerinin aşılması durumunda süreci durdurma veya eskale etme yetkisine sahip olduğunun operasyonel olarak gösterilmesi gerekliliğidir. Bu, birçok kuruluşta zaten uygulanan bir prensibin standarda resmen taşınması anlamına geliyor.

Uygulamada; hattaki bir operatörün kalite güvence eşiği aşıldığında üretimi durdurma yetkisi olduğu, bu yetkinin yazılı olarak tanımlandığı ve düzenli olarak eğitimle pekiştirildiği kanıtlanabilir olmalıdır. Bu değişiklik, kalite kültürünün üst yönetim sözünde değil, saha uygulamasında somutlaştığını göstermek amacına hizmet etmektedir.

8. Ek A: İlk Kez 15 Sayfalık Rehberlik Ek’i

ISO 9001’in tarihinde ilk kez bir bilgilendirici Ek A standarda dahil ediliyor. Yaklaşık 15 sayfa uzunluğundaki bu ek, standardın Madde 4’ten Madde 10’a kadar tüm gerekliliklerine dair kapsamlı yorum rehberliği sunuyor. Ek A, yeni yorumlama gereklilikleri getirmiyor; ancak Risk Temelli Düşünme ve Fırsat Temelli Düşünme kavramlarını genişletilmiş örneklerle açıklıyor.

Ek A denetim sırasında uygunsuzluk gerekçesi olarak alıntılanamamakla birlikte, belgelendirme kuruluşlarının denetçi eğitim programlarında yoğun biçimde kullanılacağı ve denetim görüşmelerinin dilini şekillendireceği kesindir. ISO 9001’i ilk kez uygulayan kuruluşlar açısından Ek A, standardın uygulama boyutuna geçiş için önemli bir referans olacaktır.

ISO 9001:2015 ile ISO 9001:2026 Detaylı Karşılaştırma

Aşağıdaki tablo, standardın iki versiyonu arasındaki temel farkları özetlemekte ve her değişikliğin sertifikalı kuruluş için ne anlama geldiğini göstermektedir.

Öncelikli aksiyon listesi olarak: iklim değişikliği bağlam değerlendirmesi (varsa 2024 değişikliğine uyum durumu), üst yönetim iletişiminde kalite kültürü ve etik referanslarının belgelenmesi, mevcut risk-fırsat dokümantasyonunun yeni alt maddelere göre ayrıştırılması ve yapay zekâ araçları kullanılıyorsa bunların kontrol çerçevesinin oluşturulması ilk aylarda üzerinde çalışılması gereken kalemlerdir.

TÜRKAK Akredite Belgelendirmede 2026 Geçiş Süreci

ISO 9001:2026’ya geçiş sürecinin Türkiye’deki uygulaması, uluslararası akreditasyon mekanizmasının Türk mevzuatı ile uyumlu işleyişine bağlıdır. Bu noktada TÜRKAK (Türk Akreditasyon Kurumu) ve akredite belgelendirme kuruluşlarının nasıl bir yol izleyeceği, sertifikalı kuruluşları doğrudan ilgilendirmektedir.

Uluslararası çerçevede geçiş sürecinin işleyişini belirleyen doküman, IAF Mandatory Document (IAF MD) olarak yayımlanacaktır. IAF MD, standart yayımlandıktan sonra üç yıllık geçiş dönemini resmi olarak açar ve akredite belgelendirme kuruluşlarının yeni standarda göre belgelendirme yapma yetkisini kazanma sürecini tanımlar. TÜRKAK, MLA (Multilateral Agreement) çerçevesinde IAF’ın tanıdığı bu takvimi kabul edecek ve akredite belgelendirme kuruluşlarının yeni standarda uyum sürecini denetleyecektir.

Mevcut ISO 9001:2015 sertifikanız hakkında bilinmesi gereken en kritik bilgi şudur: Sertifikanız Eylül 2029’a kadar tamamen geçerlidir. Bu tarihe kadar sertifikanızı ISO 9001:2026’ya yükseltmezseniz, geçerliliğini yitirir. Ancak 2029’u beklemek zorunda değilsiniz; belgelendirme kuruluşunuz 2026 standardına akredite olduktan sonra (beklenen zaman aralığı Ağustos 2027 sonrası), gözetim veya yeniden belgelendirme denetimlerinizde geçişi gerçekleştirebilirsiniz.

TÜRKAK akredite bir belgelendirme kuruluşu olarak M&A Belgelendirme, yeni standardın gerekliliklerine hazırlık aşamasını 2026’nın ilk çeyreğinden itibaren aktif olarak sürdürmektedir. Bu hazırlık; denetçi kadromuzun ISO 9001:2026 üzerine eğitilmesini, denetim metodolojimizin yeni maddelere göre güncellenmesini ve müşteri kuruluşlarımıza yönelik geçiş danışmanlığı çerçevesinin oluşturulmasını kapsamaktadır. Halihazırda M&A Belgelendirme müşterisi olan kuruluşlar, geçiş sürecinde ek bir belgelendirme kuruluşu arayışına girmeksizin doğrudan destek alabileceklerdir. TÜRKAK akreditasyonunun ne anlama geldiği ve akredite belgenin önemi hakkında daha kapsamlı bilgi için TÜRKAK nedir ve TÜRKAK onaylı belge ne anlama gelir yazımızı inceleyebilirsiniz.

Sektörel Etkiler ve Hazırlık Yol Haritası

ISO 9001:2026’nın getirdiği değişikliklerin operasyonel etkisi tüm sektörlerde aynı yoğunlukta hissedilmeyecek. Bazı maddeler belirli sektörlerde diğerlerine göre çok daha kritik bir dikkat gerektirecek.

İmalat sektörü için en kritik alan tedarik zinciri direnci ve süreç kontrolü olacaktır. İklim değişikliğinin lojistik ve hammadde tedarikini nasıl etkileyebileceğinin sistematik değerlendirilmesi, tedarikçi performans metriklerinin genişletilmesi ve üretim hattında yapay zekâ tabanlı kalite kontrol araçlarının kontrol çerçevesi öne çıkacaktır. Ayrıca frontline personel yetkilendirmesi, imalat operasyonlarında zaten mevcut olan “üretimi durdurma yetkisi” pratiğinin resmi olarak belgelenmesini gerektirecektir.

Sağlık ve ilaç sektörü, ISO 13485 tıbbi cihazlar kalite yönetim sistemi ile entegre çalışan kuruluşlar için özellikle 6.1 alt madde ayrımı ve değişiklik yönetimi konularında ciddi bir dokümantasyon güncellemesi gerektirecektir. Etik davranış boyutu, sağlık sektöründe zaten yoğun olarak uygulanan bir alan olduğu için Madde 5.1.1 uyumu görece kolay olabilir. ISO 13485 tıbbi cihazlar kalite yönetim sistemi hakkındaki içeriğimiz konuya ilişkin daha kapsamlı bir bakış sunmaktadır.

Gıda ve otomotiv sektörleri, çift standartlı sistemler (ISO 9001 + ISO 22000, ISO 9001 + IATF 16949 gibi) işleten kuruluşlarda özellikle Ek A rehberliği yorumlamada tutarlılık sağlanması bakımından önemli bir referans olacaktır. Sektöre özgü standartların kendi denetim gerekliliklerinin ISO 9001:2026’nın yeni yorumlarıyla nasıl entegre olacağı, iç denetim planlamasının önceliği olmalıdır.

Hizmet ve BT sektörü, dijital dönüşümün en yoğun yaşandığı alan olarak Madde 7.1.6 çerçevesindeki veri bütünlüğü ve yapay zekâ araçları kontrolünde en aktif değişimi gerçekleştirecek olan sektördür. Otomasyon araçlarının belgelendirme kapsamına dahil edilmesi ve algoritmik karar mekanizmalarının denetlenebilir hale getirilmesi, öncelikli dikkat noktalarıdır.

2026 Revizyonuna Hazırlık İçin 5 Adımlı Yol Haritası

Aşağıdaki beş adım, ISO 9001:2015 sertifikalı bir kuruluşun ISO 9001:2026 geçiş sürecine yapılandırılmış bir hazırlıkla girmesini sağlar.

1. Adım: GAP Analizi (Boşluk Analizi) — Mevcut kalite yönetim sisteminizin yeni standardın gereklilikleriyle karşılaştırıldığında hangi noktalarda boşluklar barındırdığını sistematik olarak tespit edin. Bu analiz özellikle iklim değişikliği bağlam değerlendirmesi, kalite kültürü kanıtlanabilirliği, risk-fırsat ayrışması ve yapay zekâ araçları kontrolü olmak üzere dört odak alanında yapılmalıdır. GAP analizi hem sonraki adımların önceliklendirilmesine hem de geçiş bütçesinin gerçekçi tahminine dayanak sağlayacaktır.

2. Adım: Liderlik ve Kalite Kültürü Farkındalığı — Üst yönetimin kalite kültürü ve etik davranış konusundaki yeni sorumluluğu, tek bir yönetim toplantısında karara bağlanabilecek bir konu değildir. Liderlik iletişim mesajlarının, yönetim gözden geçirme toplantı gündemlerinin ve iç iletişim planlarının kalite kültürüne değinen içerikle güncellenmesi gerekmektedir. Bu adımda sistemli bir farkındalık programının kurulumu tavsiye edilir.

3. Adım: Risk ve Fırsat Ayrışması ve Dokümantasyon Güncellemesi — Mevcut risk ve fırsat kayıtlarınızın Madde 6.1.1, 6.1.2 ve 6.1.3 alt yapısına göre yeniden düzenlenmesi bu adımın odağıdır. Riskler ve fırsatlar aynı prosedür içinde ele alınıyorsa, ayrı prosedür veya en azından ayrı bölümler oluşturulması, denetim öncesinde tutarlılık sağlayacaktır.

4. Adım: Yapay Zekâ ve Dijital Araçların Sisteme Entegrasyonu — Yapay zekâ tabanlı kalite kontrol araçları, otomatik veri toplama sistemleri veya algoritmik karar destek mekanizmaları kullanan kuruluşlar; bu araçların doğrulama, güncelleme ve gözden geçirme süreçlerini yazılı hale getirmelidir. Sistem içindeki dijital araçların envanteri, hangi araçların kalite kritik karar mekanizmalarında rol aldığının belgelenmesi ve kontrol çerçevesinin oluşturulması bu adımın çıktısıdır.

5. Adım: İç Denetçi Eğitimlerinin Güncellenmesi — İç denetçileriniz, yeni standardın maddelerini, terminolojisini ve Ek A yorumlama rehberliğini bilmelidir. 2026 revizyonu üzerine iç denetçi güncelleme eğitiminin planlanması ve iç denetim planının yeni maddelere göre revize edilmesi; belgelendirme denetimine hazırlıklı girilmesini sağlayacak son ve kritik adımdır.

Kalite yönetim sisteminizin ISO 9001’in temel maddelerine ilişkin kapsamlı bir bakış için ISO standartları ve kalite yönetim sistemleri kaynak sayfamızı inceleyebilirsiniz.

Sıkça Sorulan Sorular (SSS)

M&A Belgelendirme ile ISO 9001:2026 Geçiş Sürecinde Güvenilir Ortaklık

ISO 9001’in bugüne kadarki tüm revizyonlarında olduğu gibi 2026 revizyonu da kuruluşlar için hem bir uyum yükümlülüğü hem de kalite sistemini modernize etme fırsatıdır. Bu fırsatı en verimli biçimde değerlendirmek, deneyimli ve akredite bir belgelendirme partneri ile mümkündür.

M&A Belgelendirme, ISO 9001:2026 geçiş sürecinde denetim, iç denetçi eğitimi, GAP analizi danışmanlığı ve entegre yönetim sistemi güncellemesi hizmetlerini sunmaktadır. Denetçi kadromuz yeni standardın gereklilikleri üzerine hazırlık eğitimlerine 2026’nın ilk çeyreğinden itibaren aktif olarak katılmaktadır ve müşteri kuruluşlarımıza yeni standarda geçiş için özelleştirilmiş yol haritaları sunmaktadır.

ISO 9001:2026 revizyonuna hazırlık ve geçiş süreciniz için M&A Belgelendirme uzmanlarımızla iletişime geçin. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgelendirme Hizmetlerimiz hakkında detaylı bilgi alabilir, danışmanlık talebi oluşturabilirsiniz.